2022 Guangzhou Light Asia-utstilling – Følg kvalitetslivlinen for å angripe nye markeder

[Angrep og forsvar] Zhang Cailan, daglig leder for Cailan Optoelectronics i Sacred Heart Technology Group: Følg kvalitetslivlinen for å angripe det nye markedet.

Økonomi, nytt mønster, ny drivkraft. Digitale krefter omformer verdikjeden for belysningsindustrien, og temaet for Guangzhou International Lighting Exhibition (GILE) i 2022 er satt som "Tenker på belysning · angrep og forsvar" for i fellesskap å utforske den vinnende veien mellom bedriftsangrep og forsvar i lokal og global kontekst, samle klok tenkning og skape en ny situasjon i bransjen.

Vi fokuserer på utvikling av innovasjon i LED-bransjen. I denne sammenheng besøkte GILE en rekke fremragende utstillere og bransjegjester, spilte inn "angrep og forsvar"-serien med intervjuprogrammer, delte bedriftens fremtidige utviklingsplan og forslag til utvikling av Kinas LED-innovasjonsindustri, fokuserte på å presentere gjestenes visdom, skisserte det generelle bildet av Kinas LED-æra, med hundre meninger, Dyptgående tolkning av den offensive og defensive måten i den nye æraen av belysning. Bør vi kjempe hardt eller holde stand i 2022? I dette programmet gikk vi inn i den avanserte LED-kommersielle belysningsmerkevarebedriften Sacred Heart Technology Group (heretter referert til som Sacred Heart Group), og snakket med Zhang Cailan, daglig leder i Sacred Heart Group.

«Angrep, angrep, angrep», slagordet vårt i år er veldig i tråd med temaet Light Asia.» Strategien til Sacred Heart Group i år er mer tilbøyelig til å angripe, sa Zhang Cailan: "Valget av angrep er at våre nåværende produkter og markeder ikke er fullt utrullet, så vi må ta en offensiv holdning, produktkvaliteten, innovasjonen, markedet og kundene trinn for trinn ned; Vi holder alltid kvaliteten på produktene våre uendret og betjener kundene våre med hjertet."

Fjorten år har Sacred Heart Group vokst jevnt og trutt og gradvis bygget seg inn i et velkjent eksportmerke av innenlandsk LED-belysning, etter Zhang Cailans syn drar dette nytte av tre aspekter, for det første tar selskapet hensyn til nedbøren i bedriftskulturen. «En kjerneverdi i bedriftskulturen vår er å oppnå dine egne drømmer ved å hjelpe andre med å oppnå drømmene sine. Samtidig holder vi oss til ansettelsesstandardene for flid, hukommelse, moral og utdanning, og har formet et lag som kan konkurrere godt.»

For det andre, fokuser på produktinnovasjon. I løpet av de siste ti årene har Sacred Heart Group tatt produktinnovasjon, optimalisering og forbedring som den viktigste oppgaven; For det tredje er produktkvalitet livslinjen til selskapet. Produksjon, design og verifisering av produktene har blitt kontrollert på ulike nivåer, og andelen defekte produkter har blitt kontrollert i et svært lavt område de siste 14 årene.

Kontroll av produktkvalitet. Sacred Heart er spesielt alvorlig. Først av alt, når det gjelder ansettelse, har selskapet mer enn 30 FoU-talenter med mer enn 18 års bransjeerfaring, og fullførte mer enn 80 patenter, noe som hjalp gruppen med å bygge sin egen merkevare; I etableringen av kvalitetssystemet har selskapet nesten 40 kvalitetspersonell med mer enn 15 års erfaring, og investerte ressurser for å etablere et spesielt laboratorium, utstyrt med sertifiseringsutstyr med samme myndighet som sertifiseringsorganet; I hele kvaliteten på produksjonsprosessen, fra design, produksjon til støping, etter fire måneder med streng test- og verifiseringssyklus, kvalifiserte finalen seg før markedet.

Når det gjelder produkter, er intelligent intelligent produksjon, samt spesialiseringen av underinndelingen av "nivået" den fremtidige utviklingsretningen til produktet, Sacred Heart Group har investert i forskning og utvikling av intelligente belysningsprodukter siden 2015, etter mer enn tre år med nedbør, har det nåværende produktet blitt anerkjent av et stort antall kunder, "I fremtiden vil vi fortsette å grave dypt og forbedre de intelligente produktene."

I tillegg er kundenes etterspørsel en retning for fremtidig utvikling. Zhang Cailan sa: "LED-belysningsindustrien har ikke nådd metning på dette stadiet, så lenge kunden trenger å forstå at markedet vil være der."

Fra perspektivet til det globale makroøkonomiske miljøet vil belysningsselskaper omfavne en rekke utviklingsmuligheter fra inn- og utland, men også alltid møte alle slags innenlandske utfordringer. I fusjonsfasen av industrien, hvordan skal bedrifter gripe mulighetene og omfavne utfordringene? I denne forbindelse la Zhang Cailan frem tre forslag: "Det første punktet er ikke å glemme det opprinnelige hjertet, husk oppdraget; Det andre punktet er både intern og ekstern reparasjon, øv på produktets interne arbeid; Det tredje punktet er å eliminere de svake og velge essensen, og fremme de sterke sidene og unngå de svake punktene.»

«Når vi vinner, skåler vi for hverandre, og når vi mislykkes, kjemper vi for å redde hverandre,» sa hun. «Vi har alltid selskapets oppdrag i tankene, og forbedrer hele tiden manglene våre og gjør dem om til lange styrer for å nå selskapets mål.»

Det er forstått at Zhang Cailan gikk inn i LED-belysningsindustrien i nesten ti år, har holdt seg til belysningsindustrien, og jobbet stille, "LED dette produktet lar oss Sacred Heart Group, inkludert enkeltpersoner, i hele bransjen, finne sitt eget verdipunkt." «Belysning av verden, produksjon av fremtiden, så lenge det finnes natt, er det verdien av belysning, og det er derfor vi holder oss til belysningsindustrien.» Samtidig håper vi også at bransjen vil være mer spesialisert, nøyaktig, informasjonsorientert og dataorientert.»

I prosessen med angrep og forsvar, i jakten på målet, blir de ikke forvirret av problemer og motstand, ikke forvirret av prestasjoner og omdømme, og preger nok en gang tidens koordinater. Veien foran titteloppdraget, gå videre med det originale hjertet.