[Angreb og forsvar] Zhang Cailan, General Manager for Cailan Optoelectronics of Sacred Heart Technology Group: Overhold kvalitetslivlinen for at angribe det nye marked.

Økonomi, nyt mønster, ny drivkraft. Digitale kræfter omformer værdikæden for belysningsindustrien, og temaet for Guangzhou International Lighting Exhibition (GILE) i 2022 er sat som "Thinking about lighting · angreb og forsvar" for i fællesskab at udforske den vindende vej mellem virksomhedsangreb og forsvar i den lokale og globale kontekst, samle klog tænkning og skabe en ny situation i branchen.

Vi fokuserer på udvikling af LED-industriens innovation. I denne sammenhæng besøgte GILE en række fremragende udstillere og branchegæster, optog "angreb og forsvar" -serien af interviewprogrammer, delte virksomhedens fremtidige udviklingsplan og forslag til udvikling af Kinas LED-innovationsindustri, fokuseret på at præsentere gæsternes visdom, skitserede det overordnede billede af Kinas LED-æra, med hundrede meninger, Dybdegående fortolkning af den offensive og defensive måde i den nye æra af belysning. Skal vi kæmpe hårdt i 2022 eller holde stand? I dette program gik vi ind i high-end LED-kommerciel belysningsmærkevirksomhed Sacred Heart Technology Group (i det følgende benævnt Sacred Heart Group) og talte med fru Zhang Cailan, general manager for Sacred Heart Group.

"'Attack, attack, attack', vores slogan i år er meget i tråd med temaet Light Asia." Strategien for Sacred Heart Group i år er mere tilbøjelig til at angribe, sagde Zhang Cailan: "Valget af angreb er, at vores nuværende produkter og markeder ikke er fuldt udrullet, så vi skal tage en offensiv holdning, produktkvalitet, innovation, marked og kunder trin for trin ned; Vi holder altid kvaliteten af vores produkter uændret og betjener vores kunder med vores hjerter."

Fjorten år er Sacred Heart Group vokset støt og gradvist indbygget i et velkendt eksportmærke af indenlandsk LED-belysning, efter fru Zhang Cailans opfattelse drager dette fordel af tre aspekter, for det første lægger virksomheden vægt på udfældningen af virksomhedskulturen. "En kerneværdi i vores virksomhedskultur er at opnå sine egne drømme ved at hjælpe andre med at opnå deres drømme. Samtidig overholder vi ansættelsesstandarderne for flid, hukommelse, moral og uddannelse og har formet et hold, der kan konkurrere godt."

For det andet skal du fokusere på produktinnovation. I løbet af de sidste ti år har Sacred Heart Group taget produktinnovation, optimering og forbedring som den primære vigtige opgave; For det tredje er produktkvalitet virksomhedens livline. Fremstilling, design og verifikation af produkterne er blevet kontrolleret på forskellige niveauer, og andelen af fejlbehæftede produkter er blevet kontrolleret i et meget lavt interval i de sidste 14 år.

Kontrol af produktkvalitet. Sacred Heart er særlig alvorlig. Først og fremmest med hensyn til beskæftigelse har virksomheden mere end 30 F & U-talenter med mere end 18 års brancheerfaring og gennemført mere end 80 patenter, hvilket hjælper gruppen med at opbygge sit eget brand; Ved etableringen af kvalitetssystemet har virksomheden næsten 40 kvalitetsmedarbejdere med mere end 15 års erfaring og investerede ressourcer i at etablere et specielt laboratorium, udstyret med certificeringsudstyr med samme myndighed som certificeringsorganet; I hele kvaliteten af fremstillingsprocessen, fra design, fremstilling til støbning, efter fire måneders streng test- og verifikationscyklus, kvalificerede den endelige sig før markedet.

Med hensyn til produkter er intelligent intelligent fremstilling samt specialisering af underopdelingen af "niveauet" produktets fremtidige udviklingsretning, Sacred Heart Group har investeret i forskning og udvikling af intelligente belysningsprodukter siden 2015, efter mere end tre års nedbør er det nuværende produkt blevet anerkendt af et stort antal kunder, "I fremtiden vil vi fortsætte med at grave dybt og forbedre de intelligente produkter."

Derudover er kundernes efterspørgsel en retning for fremtidig udvikling. Fru Zhang Cailan sagde, "LED-belysningsindustrien har ikke nået mætning på dette stadium, så længe kunden har brug for at forstå, at markedet vil være der."

Fra perspektivet af det globale makroøkonomiske miljø vil belysningsvirksomheder omfavne en række udviklingsmuligheder fra ind- og udland, men også altid imødekomme alle former for indenlandske udfordringer. Hvordan skal virksomhederne gribe mulighederne og tage udfordringerne op i fusionsfasen? I denne henseende fremsatte fru Zhang Cailan tre forslag: "Det første punkt er ikke at glemme det oprindelige hjerte, husk missionen; Det andet punkt er både intern og ekstern reparation, øv produktets interne arbejde; Det tredje punkt er at eliminere de svage og vælge essensen og fremme de stærke punkter og undgå de svage punkter.

"Når vi vinder, skåler vi for hinanden, og når vi fejler, kæmper vi for at redde hinanden," sagde hun. "Vi husker altid virksomhedens mission og forbedrer konstant vores mangler og gør dem til lange tavler for at nå virksomhedens mål."

Det forstås, at fru Zhang Cailan kom ind i LED-belysningsindustrien i næsten ti år, har holdt sig til belysningsindustrien og lydløst arbejdet, "LED dette produkt lader os Sacred Heart Group, inklusive enkeltpersoner, i hele branchen, finde deres eget værdipunkt." "Belysning af verden, fremstilling af fremtiden, så længe der er natteeksistens, er der værdien af belysning, og derfor holder vi os til belysningsindustrien." Samtidig håber vi også, at branchen bliver mere specialiseret, præcis, informationsorienteret og dataorienteret."

I processen med angreb og forsvar, i forfølgelsen af målet, er de ikke forvirrede af problemer og modstand, ikke forvirret af resultater og omdømme, og endnu en gang præge koordinaterne for tiden. Vejen frem mod titelmissionen, gå videre med det originale hjerte.